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        公司隆重召开精益生产项目启动暨誓师大会
        人资行政部    2016.3.3
             1月15日,公司隆重召开2016年精益生产项目启动暨誓师大会,正式拉开了纬世内部推行精益生产项目的序幕。总经理肖世玲出席大会并做重要讲话。公司中层以上干部、精益生产项目负责人、管理人员以及班组长共50余人参加了会议,会议由技术总监主持。
          技术总监龙梅首先就精益架构、人员配置、职责权限、项目内容、项目目标做了介绍,明确了精益生产一期项目的推进思路并提出了具体要求。精益项目培训讲师鲁老师阐述了项目合作的意义、计划和实现的目标。表达了“全力以赴抓落实,努力改善做标杆”的决心,整个大会士气高昂,氛围浓烈。
          肖总在精益会上围绕“什么是精益生产、为什么推精益,推精益的意义和如何推精益”四个问题作了重要讲话。总经理指出,目前,我公司的人均产值是一个非常落后的指标,如果公司继续老一套的生产经营,必将危机重重。两年发展,我们的市场变大了,规模变大了,员工队伍也变大了,但生产效率、质量控制却没有同步提升,还没有真正形成一套高效、卓越的管理模式,而我们面临的都是世界级的竞争对手,我们服务的都是世界知名品牌用户,我们的竞争优势是什么,新的增长点在哪里,拼抢世界第一我们靠什么?在当前国内经济持续下滑、行业增长缺乏动力、外部环境复杂多变的情况下,纬世要想更加优秀、更加卓越,让员工有更大的收益,就必须主动求变,为此,我们选择了精益,要通过精益项目的实施,为公司培养一批管理精兵强将,破旧立新,逐步将公司向精益企业推进。
        就如何有效推进这次精益生产项目,总经理提出了一点要求,就是加强各个领导班子的执行力,该任用人员任用,不合适人员立马辞退。不管遇到什么样的困难,不松气,不泄气,公司自上而下,群策群力,共同推进。  

        会议最后,肖总评价这次大会是一个充满激情、充满生机的大会,精益生产是一项系统工程,是一项长期艰苦的工作,只有满腔热情是不够的,一定要从意识形态入手,进行全方位改善,最终达到“提高效率、杜绝浪费、全面改善、增加效益”的目标。
         

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